2012年5月9日,廣州阿里巴巴帶領(lǐng)一百多名會(huì)員企業(yè)家到我司參觀指導(dǎo)學(xué)習(xí)，帶各位到各樓層參觀公司的時(shí)候,大家的學(xué)習(xí)熱情就如炎炎夏日，一進(jìn)公司全都拿出手機(jī)、相機(jī)，咔咔地照，好像想要把公司的全部都裝到自己的腦子里，他們一直都在接待人員身邊，把自己心中對(duì)我司如何做大、如何管理銷售人員等問(wèn)題一一提出，有的參觀同仁看到我司做的卡，當(dāng)時(shí)就和銷售人員談了起來(lái)，這種愛(ài)學(xué)習(xí)的精神讓我們不得不佩服。當(dāng)然，來(lái)到我們公司吳董一定會(huì)無(wú)私地分享，解開(kāi)大家心中的謎團(tuán)。

分享會(huì)在2點(diǎn)鐘開(kāi)始，這也是我們吳董第二十次分享。因?yàn)樘鞖庠?，?huì)議室的溫度早已難耐，卻沒(méi)有一人離開(kāi)，依然期待著吳董這場(chǎng)如何打造外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的分享！吳董的課程分為七大點(diǎn)：如何打造外貿(mào)團(tuán)隊(duì)。首先要給企業(yè)定位，給大家灌輸這個(gè)目標(biāo)讓我們?yōu)橹@個(gè)目標(biāo)而努力；想要打造龐大的銷售團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)團(tuán)隊(duì)就必須付出全部精力:家庭文化，選擇好領(lǐng)導(dǎo)人，讓全員參與議事、定格局，讓他感到當(dāng)家作主的感覺(jué)，接下來(lái)就可以復(fù)制多個(gè)團(tuán)隊(duì)了。企業(yè)文化的建設(shè)：如果一個(gè)企業(yè)要想有好的管理，必須要有屬于自己的獨(dú)一無(wú)二的方法，招聘我們首先要測(cè)試這個(gè)人的人品，這因?yàn)檫@樣公司才會(huì)出現(xiàn)一系列讓利和讓人感動(dòng)的事情。培訓(xùn)系統(tǒng)。一個(gè)新人進(jìn)來(lái)之前對(duì)公司的一切都是空白的，所以我們就要給他們灌輸公司的文化、思想，讓他能更快地進(jìn)入狀態(tài)，更快認(rèn)知公司的一切。每個(gè)人都希望付出就有回報(bào)，能得到上司的肯定與贊揚(yáng)。所以公司設(shè)立了多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng) ，對(duì)表現(xiàn)好的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓大家對(duì)工作都充滿激情。如何做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。就是要做到，如何去感動(dòng)你的下屬，如何讓你的下屬感恩你。最后吳董還把自己對(duì)2012年的看法和大家分享：1、2012將是金融嚴(yán)重的一年，我們必須要認(rèn)真面對(duì)。2、可以把2012當(dāng)做是一種人才的機(jī)會(huì)。3、貿(mào)易公司可能會(huì)受到影響，只是少賺一點(diǎn)錢。4、投資方面特別要慎重，大的方面最好是不要投資，設(shè)備的投資比不上人與銷售平臺(tái)的投資。5、要用心經(jīng)營(yíng)企業(yè)，嚴(yán)抓管理，完善機(jī)制，以人為本。

吳董真誠(chéng)的、無(wú)私的分享讓大家無(wú)不感嘆，這種分享精神讓我們佩服。在分享中快樂(lè)，在分享中使自己領(lǐng)悟到更多！這就是分享的魅力。